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          深化人才发展背景下企业留住人才之思考
          更新時間:2022-06-24 17:38:24

          深化人才發展背景下企業留住人才之思考

          為貫徹黨的十九大和習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神,深入落實中央《關于深化人才發展體制機制改革意見》決策部署,2019年1月,人力資源社會保障部印發《關于充分發揮市場作用促進人才順暢有序流動意見》,這是近年來人才工作領域首個關于人才流動配置的改革性文件。人才是地區經濟快速發展的必要條件,大批人才聚集才能促進城市更快發展,而人才流動便會一定程度上影響人才聚集。只有掌握人才流動的大體趨勢,提供便利條件吸引人才,留住人才,控制人才流動在良性范圍內,才能做到在擴充人力資源市場的同時合理利用人才,促進城市經濟快速發展。

          人才流動就是指人才的一切職業和工作崗位轉換形式的總和。具體而言就是指人才在不同職業之間、崗位之間、區域之間乃至國家之間的一種自主的轉換方式和流動形式,人才流動便意味著一個地方的人力資本會產生變化,雖然人才外流是一種普遍現象,但對于任何地區的企業來說,人才都是最寶貴的資源。為了留住人才,減少企業人才外流,實現更大空間內的人才優化配置,企業必須要注意以下問題:

          1、 人才流動容易造成企業人才資源成本損失。

          在企業出現人才流動時,企業不僅需要承擔對于核心員工的獲得成本和培訓學習費用,還需要根據勞動法有關規定對離職員工支付的有關費用以及重新招聘接替相關重要崗位的員工的招聘和培訓費用。這就增加了企業的財務負擔,同時加大了企業人才資源成本的損失,得不償失。  

          2、 人才流動容易造成企業內部人員大量外流。

          具有較強領導力和影響力的企業核心人員的出走可能會帶走大批優秀員工,情況嚴重的可能會導致企業內部運作系統癱瘓,造成企業發展危機,同時對企業的聲譽、形象、社會關系等造成不利影響,也容易讓處于同等競爭水平的企業有可乘之機。

          3、 人才流動容易造成企業內部士氣低迷工作績效短時間內很難快速提高。

          企業核心員工的離職在一定程度上削弱了其他員工的士氣,導致工作效率普遍不高,績效水平很難提高。再加上由于企業核心員工出走,高層職位空缺,可能導致因為惡性競爭導致企業內部環境的不和諧。

          4、 人才流動容易造成企業短時間內發展緩慢,面臨更嚴重的競爭壓力。

          核心員工對于企業機密了解較多,核心員工出走可能會增大同業競爭風險,致使企業面臨更加嚴峻的競爭壓力,對企業發展戰略造成致命打擊,這對企業發展的影響不可忽視。

          而為了將企業的人才流動限制在可控范圍內,將人才留住便顯得至關重要,那么企業將如何留住人才?要知道,合理可控范圍內的人才流動才能對企業發展起到積極作用,在如今人才流動頻繁的大背景之下,培養企業管理人員應對企業人員流失管控能力刻不容緩。

          我們認為,具體可行的措施有:

          1、 構建企業特色文化,公開企業打造的員工個人成長通道具體情況。

          員工在選擇企業時會首先注意到企業的文化特色,選擇是否適合自己,而企業獨特的文化在與員工思想碰撞中產生火花,讓員工認同企業。而企業針對不同類型的員工制定特色的清晰明確的晉升機制,會進一步增加員工奮斗的熱情選擇留在這里,同時穩定的人員結構還能夠節約企業人才資源成本。

          2、建立更加健全的員工選任制度。

          企業在制定員工選任制度時根據企業發展特色,招聘人員時篩選道德素養更高,愿意與企業共同發展成長,同時要認可企業文化以及發展模式,能夠維護公司名譽,具有潛力和個性的員工。同時以工作量的多少進行工作崗位的合理配置,避免出現工作量安排不合理導致的員工無法擁有歸屬感而選擇抱團離開。

          3、調整薪酬分配的方式。

          任何企業,薪酬都是有效的激勵手段,制定合適的報酬可以在降低成本的前提下最大程度利用人力資本,提高工作效率。然后針對不同層次和類型的員工設置不同的薪酬分配方式,包括但不限于股權發放、員工持股、紅利、超額完成任務額外發放獎金等多種形式。讓員工更有工作激情和獲得感,使員工長期處于士氣高漲的狀態,對自身的職業生涯規劃更加清晰,從而選擇長期呆在同一企業發展自己,致使企業人才流動現象得到有效控制。

           4、構建和諧公平的企業內部發展環境。

          如果說企業內部的和諧是促進企業快速發展的前提,那么構建公平公正的企業內部環境便是內部和諧的必要條件。公平是每個員工在入職企業時所期望的,腳踏實地工作,付出與回報等價,自身價值得到認可,獲得公平的評價,才能讓員工擁有歸屬感和滿足感。同時做到在薪酬、績效以及選拔上實現公平,真正將員工放在同一起跑線上考核,使其能夠公平競爭,讓企業實現選材任用的效果,提高了人力資源利用率,同時有助于營造一種榮辱與共的良好工作氛圍,不懼外界行業中的競爭壓力。

          當然,前面也提到了,減少人才流動并不意味著讓企業員工一成不變,將人員流動控制在良性范圍內,企業才能在不影響正常運作的前提下留住人才并獲得快速發展。既然存在人員流動,便一定會出現對員工采取“留優汰劣”的現象,這同時給企業合理調整員工年齡結構、專業結構帶來契機,企業在不同時期需要的人才不同,為了適應企業發展需要,適時調整員工變得很有必要,企業深化改革需要新興力量的加入和中堅力量的配合,因此合理應對人才流動現象,暢通人才流動和利用的渠道,企業就能夠留住人才并利用人才,將人力資源配置的利用達到最合適的狀態,促進企業更快發展。在實際的企業經營管理當中,人力資源管理起到重要的作用,除了懂得如何識別篩選人才,控制人才流動外,還兼顧調整員工結構,系統管理人才等多重功能,只有這樣才能為企業可持續發展源源不斷的提供人力。

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          屈建華,男,湖北秭歸人,1984年生,屈原第79代傳人

          中共黨員,政協委員,退伍軍人

          中國人民大學EMBA在讀

          重慶紀創教育服務有限公司董事長

          重慶國際勞務培訓中心有限公司董事長

          國際高級人力資源管理師

          中國管理科學研究學術委員會特約研究員

          重慶對外經貿學院客座教授

          重慶工商大學社會與公共管理學院兼職教授及行業導師

          全國“2018最美奮斗者”稱號

          2018-2019年人力資源服務業十佳優秀企業家

          2021年度退役軍人就業榜樣人物

          已出版暢銷書《要做好銷售,先帶好團隊》,銷量破100萬


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